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8月7日下午，公司召開2020年半年度工作會議暨經濟運行分析會議。公司領導及各部門負責人、事業(yè)部經理參加會議。
會議首先由副總經理干嘯洪、財務總監(jiān)斯愛民分別就公司2020年上半年度的經濟運行情況和財務運作情況作分析報告。隨后，綜合管理部和組織人事部負責人分別就2020年上半年度公司重點工作任務完成情況和2020年上半年度公司各職能部門的KPI完成情況進行通報；各部門負責人就上半年工作開展中遇到的問題及下半年工作計劃或措施進行重點匯報。最后，公司各分管領導對分管業(yè)務上半年情況進行總結點評，對下半年工作提出要求。
會上，公司黨總支副書記、總經理方繼偉肯定了各部門上半年工作中取得的成績，針對當前公司存在的問題和不足，他指出各部門在工作中要積極轉變心態(tài)，遇到問題要勇于擔當，善于分析，善于解決問題；在經營中要強化危機意識，在積極拓展外部市場的同時也要鞏固已有市場份額；管理中要加快實施標準化，嚴格把控檢測報告質量關；對待客戶要提升服務水平，主動聯(lián)系客戶、服務客戶。
公司黨總支書記、董事長翁逸群在總結講話中首先回顧了上半年工作情況，在肯定公司在常態(tài)化疫情防控、引進戰(zhàn)略投資者、實施員工持股、維護提升公司資質、拓展業(yè)務經營界限、強化公司激勵約束等方面所取得的成績的同時，也客觀指出了受疫情影響，上半年公司經營發(fā)展較去年同期有所下降，公司上下意識觀念轉變尚未跟上企業(yè)發(fā)展步伐、管理人員責任擔當意識不強等現(xiàn)階段突出問題，他指出既要看到問題，更要看到優(yōu)勢，既要立足當前，也要著眼長遠，堅定不移、持之以恒地將公司各項工作落到實處。最后，針對下半年的工作，他提出七點意見，一要轉變固有思想，二要明確工作方向，三要設立長遠目標，四要強化危機意識，五要強調務實作風，六要注重團隊建設，七要樹立主人翁意識，他希望在企業(yè)轉型改革之路上，大家居安思危、提高站位、團結務實、迎難而上，切實實現(xiàn)將國企改革的勝利果實顆粒歸倉，應收盡收。
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