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8月30日下午，繼運(yùn)營(yíng)管理部等6個(gè)部門的總經(jīng)理崗位競(jìng)聘上崗后，公司再次舉辦部分部門副職管理崗位的公開競(jìng)聘，公開競(jìng)聘覆蓋了公司85%的部門，標(biāo)志著公司公開競(jìng)聘選拔管理干部已步入常態(tài)化。
通過兩輪公開競(jìng)聘，公司共推出了11個(gè)部門的17個(gè)正、副職和助理管理崗位，共有27人通過所競(jìng)聘崗位的資格審查進(jìn)入到了競(jìng)聘面試環(huán)節(jié)。競(jìng)聘面試分為競(jìng)聘陳述和競(jìng)聘答辯兩個(gè)環(huán)節(jié)，由班子成員組成的面試小組根據(jù)競(jìng)聘者現(xiàn)場(chǎng)演講和綜合能力情況，對(duì)每位競(jìng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
2021年上半年公司實(shí)施了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，推行事業(yè)部制運(yùn)作，公司管理干部也通過公開競(jìng)聘等形式重新全部予以聘任。公開競(jìng)聘中，公司原有中層管理人員未參與競(jìng)聘或競(jìng)聘落選的，將免去原有職務(wù)。公司中層管理人員全部實(shí)行任期制，本輪任期統(tǒng)一到2022年年底；對(duì)各事業(yè)部和市場(chǎng)開發(fā)部門等有明確業(yè)績(jī)指標(biāo)要求的部門管理人員進(jìn)一步實(shí)行契約化管理，激勵(lì)薪酬直接與部門業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤。
通過兩輪公開競(jìng)聘，實(shí)施管理人員競(jìng)聘上崗機(jī)制，公司全面推行中層管理崗位任期制和契約化管理，打破原先的“鐵飯碗”觀念，為優(yōu)秀年輕員工打造一個(gè)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。逐步打通了能上能下的晉升渠道，充分體現(xiàn)了公司“能者上、庸者下、劣者汰”的用人原則。讓“不想為、不會(huì)為、不敢為”的干部感受到“下”的危機(jī)；讓敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部看到“上”的希望；讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)。
后續(xù)公司將進(jìn)一步優(yōu)化公司管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工務(wù)實(shí)肯干、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的工作熱情，為促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)可靠的人才保障，也為公司全面推行三項(xiàng)制度改革進(jìn)行不斷的探索。
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